バーゼルワールド2020の時計とエキサイティングな移行の業界

  • バーゼルワールド2020は、aBlogtoWatchがこれまで行った有名で歴史的な時計見本市の最小の記事であったかもしれませんが、私にとって個人的には最もポジティブなものの1つでした。価値の高い時計の豊富さと、経営陣のポジティブな方向性のトレンドに加えて、業界は再びその足場をゆっくりと見つけ始めています。 2008年の金融危機後の何年もの間、時計業界は、バブル市場(つまり中国とアジアの他の地域)のおかげで、深刻なダウンサイジングと根本的な再編を阻止することができました。中国の高級時計の消費の伸びが数年前に始まった(主に汚職と税法の改革のおかげで)停滞した後、ヨーロッパの時計業界は全体として、実行可能であるためには変化が必要であることにすぐに気付き始めました未来。

    同時に、スマートウォッチやその他のウェアラブルテクノロジーの導入により、伝統的な時計業界の警戒心が高まりました。消費者ドルだけでなく、基本的な身体の不動産スペースでも競合する製品の脅威(潜在的な可能性さえ)は、新しい伝統的な腕時計製品の開発と投資に深刻な躊躇をもたらした可能性があります。ここ数年、従来のマネージャーの間でほとんど進展が見られませんでしたが、高級時計の古いガードがゆっくりと、しかし確実に、マーケティング、製品デザイン、流通、テクノロジーの利用。

    約5年間の鈍化またはマイナスの成長により、大小さまざまな時計業界のプレーヤーが一歩下がって、ビジネスと戦略を根本的に再評価することができました。 aBlogtoWatchは、このプロセスが、変更が必要であることを否定し、実際にはほとんど改善をもたらさない短期的な「バンドエイド」対策を採用することから始まり、現在は未来がより大きくなるという概念の大規模な採用に至るまで、このプロセスがうまくいくのを見てきました。従来の時計ブランドのビジネスのやり方に関しては、おそらくこれまでとはかなり異なります。

    上記の議論に複雑さを加えているのは、伝統的な時計業界のほとんどの領域が市場の変化の影響を受けている一方で、異なる種類のブランドが異なる影響を受けているという事実です。たとえば、大量生産の時計メーカーは、消費者に直接販売する戦略に投資すると同時に、残りの従来の小売業者を満足させる方法に重点を置く場合があります。一方、少量生産の高級時計ブランドの問題は、さまざまなタイプの販売店を互いに競い合うこととはあまり関係がなく、消費者が自社の製品について最初にどのように学ぶかを決定することに熱心です。